Negli anni abbiamo imparato che le imprese che necessitano di un apporto esterno per migliorare organizzazione, vendite e profitti sono molte più di quanto si pensi. E, spesso, neppure le imprese in questione sono consapevoli di averne bisogno.
Un consulente di impresa può essere un rimedio efficace nell’individuare facilmente i problemi che rischiano di indebolire l’organizzazione lavorando soltanto sui punti strategici che aiutano l’impresa a ottenere miglioramenti in breve tempo.
Ti offriamo:
- un punto di vista “terzo” della tua attività;
- Facilitiamo ed agevoliamo il cambiamento, indispensabile soprattutto in questi periodi storici;
- Spingiamo l’imprenditore e la sua struttura in un percorso di miglioramento che – da soli – non percorrevate
- Produciamo grandi risultati, altrimenti impossibili, a fronte di un investimento economico che ne misura il valore
Tipologie di consulenze aziendali:
- Analisi, gestione e progettazione: possono aiutarti a capire come avviare o migliorare il tuo posizionato sul mercato. Come sviluppare al meglio il tuo prodotto o servizio, e come promuoverlo rispetto a tuoi competirors reali o potenziali. Possono inoltre aiutarti a focalizzare le giuste leve di finanziamento (pubblico o provato) di cui hai bisogno per partire o per implementare la tua attività con specifici investimenti. Parliamo di servizi come la consulenza gestionale, l’organizzazione strategica dell’azienda, la consulenza finanziaria, la redazione di business plan e la gestione di strategie di marketing tradizionale e digitale.
- Outsourcing ed esternalizzazione di servizi: si tratta di servizi di supporto nella realizzazione di attività e dei processi principali (cioè quelli direttamente legati alla realizzazione del prodotto o all’erogazione del servizio) e dei processi di supporto (come quelli appena descritti) che a volte le imprese faticano a svolgere.